宋恭源打坐20載心念不亂 馭繁為簡的永續經營哲學

(文章轉載自卓越100 – 跨世紀的產業推手)
文章來源: http://www.ntutana.org.tw/?p=668

民國100年,光寶科技獲選「道瓊企業永續指數」DJSI 成分股電子零組件及設備類組全球第一名產業領導企業。這對走過 36 個年頭,在臺灣產業史創下無數第一(包含臺灣第一家製造 LED 的企業、第一家掛牌上市的電子公司、民國 91 年四合一合併之舉開創證券市場合併史首例)的光寶,「永續」無疑是最恰如其分的一頂桂冠。

領導這樣一個跨電腦、通訊、消費電子及汽車電子等多項領域的集團,宋恭源的公眾形象,卻始終是崇高但面目有點模糊。直到親訪宋恭源本人,從他長長濃眉下,始終矍鑠卻溫和、淡定的眼神;回答問題時,總在略一沉吟後,即能帶給來者溫暖卻餘韻無窮的回答,才終於能體會眾人為他勾勒出的形象 ─ 像一個道行高深、深藏不露的修行者。

以簡馭繁的管理哲學 只管數字不說概念

光寶科技頂樓大辦公室內,陳列著朱銘以「功夫」命名(亦為「太極」系列)的雕塑作品,將「形」簡化到極致,獨顯出最重要的「意」。宋恭源的經營管理,幾乎就是這座藝術品那種「簡單哲學」的體現。

共事多年的部屬形容他:「不喜歡說概念,只說數字。」分析師觀察,德儀過去長於數字化管理,且精確到所有細節,但光寶卻是只抓住 20%重點,確定方向後就立刻執行。宋恭源自己則說,集團愈大、管理也愈複雜,只要把目標化為數字,才能以
簡馭繁。

台北工專電子工程科畢業後,曾在臺灣德州儀器LED 封裝部門擔任工程師的宋恭源,因德儀決定退出 LED 產業,於是在民國 64 年和兩位同事一同出來自立門戶,在中和一間由車庫改建的小公寓開始打造自己的 LED 王國。成立三十六年來,幾
乎每年都帶來 20%的成長。

即使面對最艱困的戰役──民國 88 年併購當年度虧損 57 億元的致福;民國 91 年將光寶、源興、旭麗、致福「四合一」,即便在短期內耗掉光寶許多資源,也曾引來外界諸多質疑,但宋恭源始終不慍不火地以穩定的步伐,在短短幾年內,讓這些看
似路線紛雜的事業體,發揮出應有的綜效。

「沒有堅強的意志力,是不可能挺過這些的。」和宋恭源共事多年的部屬觀察,「這和宋董事長勤練打坐二十多年,有很大的關係。」提到打坐,總比被問及經營管理有更多談興的宋恭源,形容打坐時,「剛開始,心就像猴子一樣會到處亂跑、亂跳,直到慢慢掌握住自己的心念,對事情的判斷就會更清晰。人的心就像一顆明珠,心念不亂,就像不沾塵的明珠,容易看到事情的真相。」

在巨人的肩膀上 需迥異的管理與領導方法

而已屹立三十六年的光寶科技,也為業界培育出無數產業菁英,許多上市公司創辦人提及在光寶任職時期,皆視為人生中最重要的奠基階段。

對於年輕的一代,宋恭源一反先前的嚴肅,認為:「年輕一代生長在科技快速發展、獲取資訊更為容易的時代,等於是站在更多人的肩膀上去看這個世界,當然是更值得期待的。」

很多人認為年輕一代不能吃苦,他也有不同的意見。「這是因為他們看的多了,選擇既然也多,需要更多的理由與時間去作出決定。對於這群人,需要有完全不同的管理與領導方式。」宋恭源說道。回想在台北工專時期,宋恭源認為,在那個一學期學費只要 800 元、一個月伙食費只要 60 元就打發的年代,就因為有王瑞材這樣年輕熱情,和學生打成一片的老師;陳雲潮等會利用寒暑假帶同學去參觀原子爐或業界最先進的設備;以及會為同學畢業後出路,努力與業界聯繫提案的辦公室行政人員⋯⋯只要這樣的環境不變、勤樸的本質不變,他對臺北科技大學培育出來新一代的新血,其實是很看好的。

以簡馭繁,在競爭的紅海中,以深化與優化樹立自己的競爭力,並對任何族群與領域保持開放的態度,讓看似異質的元素,成為下一個圓滿自己版圖的利器,光寶科技走過三十六年的足跡,值得臺灣社會細細檢視。

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