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文章來源: https://www.gvm.com.tw/article/76812
做為台灣高等技職教育翹楚，臺北科技大學一路走來，培育不少引領社會進步的菁英。從和碩董事長童子賢、友達董事長彭双浪、億光電子董事長葉寅夫，到拓凱實業董事長沈文振、大同世界科技董事長沈柏延……等企業領導人，若將北科大的校友一字排開，陣仗驚人。
但能孕育出眾多人才，北科大靠的是什麼？
透過實作、鏈結產業 培育社會賢達
答案是堅持實作、鏈結產業的精神。1969年自臺北工專（北科大前身）化工科畢業的沈文振回憶，當年他從嘉義高工考上臺北工專，即使讀的是兩年學制，學到的鍍金、焊接、熱處理等技術卻毫不馬虎，師長又擅長以深入淺出的方式講解理論，種種養分都成為他後來的創業根基，「學問有層級，高工學的是皮毛，到了臺北工專，我才真正將理論與實務結合。」
如今，拓凱的碳纖維網球拍、競賽級高階安全帽、高階自行車車架等產品市占均穩居世界第一。正因親身體會過實作的重要，沈文振不吝推動自家公司和北科大的產學合作，透過拓凱產碩專班，學生能提前了解產業現況和實務操作。
沈柏延也很能認同大學長的觀點，他直指：「務實、耐操、專業強，是北科人的特質。」
事實上，北科大對沈柏延特別有意義，「這裡是我人生第一個成功的經驗。」他透露，那時高職電子科畢業的學生第一志願就兩個，一個是臺灣師範大學工業教育系，另一個正是臺北工專電子科。而電子科只錄取一班30多人，全國有上千人競爭，沒想到就讓他考上了，「我高職念的是補校，能考上臺北工專，是很重要的榮耀。」
入學後，儘管課業繁重，實務課仍令他受益良多。雖然高職就學過工廠裡的操作細節，臺北工專的「工廠實務」課程，卻讓他進一步了解到工廠的管理層面。畢業前，師長鼓勵他多閱讀雜誌，觀察各行各業的產品如何應用，「我對技術應用的敏感度，就是這樣培養出來的。」
探索跨域知識 讓人生更豐富
但時光忽忽而逝，過去和現在的時空背景已大不相同，如今新科技每兩、三年就一翻，AI、5G等全新字眼令人眼花撩亂，身處快速變化的時代，學弟妹該如何自處？
沈文振建議，所有學弟妹在鑽研專業的同時，都應加強跨領域學習，多方探索個人興趣，藝術、音樂、運動領域都能切入，「跨域學習的邊際效益，是能接觸到不同思維的人事物，接著你會發現自己的生命價值會有所調整，人生將更豐富、精采。」
沈文振回饋學校不遺餘力，去年北科大花了半年，斥資1000萬元翻修藝文中心，便由他全額支持。整修後的中心，成為水泥叢林裡的靈動風景，裡頭有各式展覽，「看到書法家、藝術家、陶藝家的作品在那裡展出，用途、價值都很明顯，我真的很高興。」
沈柏延進一步指出，他目前擔任中華軟體協會理事長，帶領的大世科也專注於資訊服務業。在新冠肺炎疫情下，全球企業已經加快數位轉型腳步，資訊技能變得格外重要，「過去資訊只有資管、資工系在學，但未來各行各業都和資訊有關，所以我常倡導一個人要有三個技能。」
北科大確實提供學生許多跨域資源，例如全台首個「木藝類產業人才培育基地」，便是結合傳統木藝手作與數位製造自動化的實作場域，目的是讓木藝遇到科技，激盪出新火花。
沈柏延也鼓勵學生要不斷學習，「學生出了社會、進入職場，必須always learning，才能讓公司、個人保有競爭力，隨時因應客戶需求解決問題。」
沈文振就是一個持續學習的最佳例子。當初進臺北工專時，課堂用的全是英文教材，但從嘉義高工畢業的他，過去都念中文書，有時連中文都不太懂了，何況要唸英文？
「那對我真的是考驗！」他說，但他秉持勤能補拙的精神，不斷複習，加上師長會以英語授課，後來英文能力果真突飛猛進，且受用至今。
如今沈文振和國外客戶開會，用的全是英文，要是遇到幾個沒見過的單字，立刻就拿出手機查找答案，「我對英文很感興趣，一直精進。」
為了促進產學合作，北科大設有菁英會，裡頭齊聚各界賢達校友，葉寅夫、彭双浪、豐群集團董事長張宏嘉等企業領導人全是成員。其中，沈文振是現任理事長，沈柏延則擔任理事。
菁英會每三個月就在福華大飯店召開理監事會，交流業界資訊、串接資源。別具意義的是，福華大飯店名譽董事長廖修鐘，正好也是校友。
近來，鄰近北科大的建國啤酒廠都更案備受矚目。當初為了都市發展，學校犧牲校地開拓，多年來，隨著學生人數持續攀升，校地已不敷使用。菁英會支持台北市政府的決定，將台酒回饋給台北市政府的土地，移撥給北科大作為校地。
沈柏延提到，校友想回饋學校設備、建設，都需要空間，「有足夠的場域，才能為台灣培育出更多帶領國家前進的人才。」
